Product 7.1 Bestuur
We willen deze periode gericht werken aan verbetering van de rollen die raad, college en organisatie elk hebben én versterking van het samenspel tussen deze drie. We hebben een coalitieakkoord op hoofdlijnen opgesteld. Dat geeft ons ruimte om verschillende onderwerpen samen met de gemeenteraad in een raadswerkprogramma vorm te geven. De wens om een raadswerkprogramma te sluiten, komt voort uit de wens op een andere manier politiek te bedrijven. Een manier die niet polariseert maar juist bindt en debatten meer inhoudelijk maakt. Als college zoeken wij de samenwerking met de gemeenteraad actief op, om gezamenlijk tot een duidelijke en eenduidige richting te komen. We zien dit als een nieuwe werkwijze die het samenspel tussen raad, college en organisatie de komende vier jaar bevordert. Sinds 2022 hebben we een stuurgroep Samenspel tussen raad, college en organisatie. De stuurgroep gaat in de gezamenlijke ontwikkelagenda uitvoeren met focus op rolduidelijkheid en prettige onderlinge verhoudingen. Verder gaan college en raad uitvoering geven aan de visie op lokale democratie. |
|---|
Indicatoren
Naam | Realisatie 2020 | Realisatie 2021 | Realisatie 2022 | Realisatie 2023 | Begroting 2025 | Streef- | Bron |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% Inwoners dat zegt het (zeer) eens te zijn met de stelling 'ik heb vertrouwen in de burgemeester en wethouders'. Excl. weet niet/geen mening | 30% | 38% | 30% | 34% | 35% | 36% | Zaanpeiling |
Percentage inwoners dat het (zeer) eens is met de stelling: ‘Ik ben voldoende geïnformeerd over gemeentelijke plannen die mij raken / met gevolgen voor mij’ | nb | nb | nb | 32% | 33% | 34% | Zaanpeiling |
Percentage inwoners dat het (zeer) eens is met de stelling "inwoners worden voldoende betrokken bij de totstandkoming van gemeentelijke plannen”. Excl. weet niet/geen mening | 24% | 27% | 24% | 23% | 25% | 26% | Zaanpeiling |
Toelichting
Een vergelijkbare indicator voor ‘vertrouwen in b&w’ vinden we aan de hand van o.a. Waarstaatjegemeente.nl over de hoeveelheid vertrouwen in de lokale overheid (met waarde 33% in 2023). Het is de verwachting dat dit percentage steeds iets stijgt. In Zaanstad is het in 2023 34%; in 2025 streven we naar 35% en 2026 naar 36%.
Duidelijke en voldoende communicatie over onze plannen is een belangrijk onderdeel binnen Samenwerken aan Zaanstad. Daarom willen we aan onze inwoners vragen of ze voldoende geïnformeerd worden over plannen die hen mogelijk kunnen raken.
Speerpunten 2025
Onderzoek slavernijverleden Zaanstad
Er komt een onafhankelijk onderzoek naar de betrokkenheid van bestuur en stedelijke elite bij de slavernij.
Voorbereiding gemeenteraadsverkiezingen in 2026
In maart 2026 zijn de gemeenteraadsverkiezingen. In 2025 starten we de voorbereidingen, om te zorgen dat de verschillende partijen over de juiste inhoudelijke informatie beschikken en de verkiezingen goed en toegankelijk verlopen.
Democratische vernieuwing
Eind 2024 is de visie op lokale democratie en participatie naar verwachting door de raad vastgesteld. In 2025 start de implementatie.
Beïnvloedbaarheid van de kosten
Beïnvloedbaar
Dit betreft kosten voor de gemeenteraad (€ 0,3 mln) en kosten voor de raadsgriffie, het bestuur, het college en strategie (€ 0,2 mln).
Beperkt beïnvloedbaar
Dit betreft contributies en lidmaatschappen van het College (€ 1,3 mln), accountantskosten (€ 0,4 mln), kosten van de Rekenkamer (€ 0,25 mln) en kosten voor de MRA (€ 0,13 mln).
Niet beïnvloedbaar
Dit betreft toevoegingen aan voorzieningen pensioenen en wachtgelden (€ 0,4 mln) en implementatite wetgeving (€ 0,4 mln).
Op middellange termijn beïnvloedbaar
Dit betreft personeelskosten (€ 3,7 mln).