Beleidsmatige risico's

Dit vraagstuk speelt in het hele land en is niet eenvoudig op te lossen. Lokale teams en zorgaanbieders bespreken met elkaar hoe zij personeel zo efficiënt mogelijk kunnen inzetten. Bijvoorbeeld met zij-instromers en herintreders. Daarbij kijken we of anders gekwalificeerd personeel – onder supervisie – bepaalde werkzaamheden kunnen uitvoeren. En we kijken naar prioriteiten en mogelijk uitstel.
Om de juiste keuzes te maken binnen Zorg & veiligheid, werken we lokaal en regionaal aan een goed, integraal besturingsmodel.

We werken samen met de SWT’s aan het eenvoudiger maken van administratie en andere werkdrukverlagende maatregelen. Ook betrekken we de SWT’s bij de ontwikkeling van het stedelijk Jeugdteam.

We bespreken met vrijwilligers(organisaties), wijk/buurtorganisaties en mantelzorgers wat zij wel en niet kunnen bieden en wat zij van ons nodig hebben.

We volgen de landelijke ontwikkelingen via de VNG en andere landelijke organisaties op de voet,  zodat we hier snel op kunnen anticiperen en goede voorbeelden van elders kunnen benutten. Binnen de beschikbare middelen kijken we scherp naar prioriteiten.

De VNG heeft ingestemd met het beperken van de instroom in de Wlz, maar kent de zorgen van de gemeenten. De gemeenten moeten zorgen voor passende voorzieningen en dragen daar de kosten van. Wij gaan ervan uit dat de VNG blijft monitoren en tijdig met nieuwe bestuurlijke voorstellen komt.